Planejamento estratégico em organizações da sociedade civil
Valores: Apresentação
O tema Organizações de Terceiro Setor vem ganhando a atenção crescente por parte da sociedade e profissionais do setor. Um dos aspectos a serem destacados é o da gestão dessas organizações, especialmente no tocante à sua estratégia, exatamente porque não têm lucro convencional. Com o crescimento dessas organizações e o com a intensificação do interesse da sociedade civil sobre elas, passa-se a exigir uma profissionalização de seu funcionamento através de ferramentas de gestão. Tal profissionalismo e estruturação passam a ser fatores essenciais e de diferenciação para atração de investimentos, relacionamento com empresas e ampliação do escopo de atuação.
O uso de planejamento estratégico se torna muito importante para as organizações de Terceiro Setor uma vez que a adoção de um método sistemático de definição de objetivos, estratégias, políticas e planos de ação traz a estas organizações diversas vantagens potenciais, tais como a possibilidade de examinar o ambiente externo de maneira sistemática e aprofundada, através do qual os dirigentes podem refletir sobre a forma de gestão e os caminhos a seguir e a possibilidade de realizar previsões sobre o ambiente e capacitações internas.
Objetivos
Objetivo geral:
- Conhecer modelos e processos de planejamento e gestão estratégica de organizações.
Objetivos específicos:
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Debater o contexto da estratégia nas organizações e no cenário competitivo
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Propiciar ao aluno o conhecimento necessário para que ele possa desenvolver habilitação para o correto entendimento sobre o processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da organização com o seu ambiente.
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Focar o aprendizado do aluno nos benefícios do planejamento e da gestão estratégicas, com ênfase predominante no processo – que corresponde ao método – se comparado com o produto – que corresponde ao plano – (planejamento participativo) de forma a torná-lo interdependente com todos os outros aspectos envolvidos (planejamento coordenado), com a participação das diversas áreas e dos diversos escalões da empresa (planejamento integrado) e com uma dinâmica de constante atualização, frente às frequentes turbulências ambientais que exigem uma ação continuada (planejamento permanente).
Prof. Dr. Roberto Sanches Padula
Doutor em Tecnologia (2015) e Mestre em Administração (2007) pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo e é graduado em Engenharia Mecânica, modalidade Produção pelo Centro Universitário da FEI (1980). É pesquisador e professor no curso de Administração na PUC-SP, ministrando as disciplinas de inovação, tecnologia da informação, empreendedorismo, ética nos negócios. Coordena cursos de especialização e de extensão na PUC-SP; Foi gerente do Banco Itaú, atuando em pesquisa de novas tecnologias, inovação e gerenciamento de projetos de desenvolvimento de sistemas. Foi gerente de tecnologia do Instituto Itaú Cultural. É membro e coordenador do NEATS - Núcleo de Estudos Avançados do Terceiro Setor da PUC-SP. Atuou com gestor de equipes, principalmente trabalhando nos seguintes temas: tecnologia da informação, gestão cultural, segurança da informação, cultura organizacional e gestão social.
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Prof. Dr. Crisomar Lobo de Souza
Doutor em Administração pela USP, Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo, MBA Executivo em Gestão Empresarial pela FGV, Especialização em Marketing pela FGV e graduado em Administração Mercadológica pela Universidade Anhembi Morumbi. Atualmente é professor da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Foi executivo na área de telecomunicações e consultoria. Pesquisador nas áreas de Negócios Internacionais, Inovação, Gerenciamento de Risco e Estratégia
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